Леди-босс

Высокий старт

Сегодня все больше девушек делают карьеру до 25 лет. У кого-то еще не закончился переходный возраст, а эти одаренные особы уже занимают директорское кресло. С одной стороны, это положительный фактор: специалисты уверены, что карьеру уж точно лучше делать до 30 лет, так как в юности больше азарта, меньше негативного опыта, который заставляет избегать рискованных проектов. Но с другой стороны, в этом кроется опасность. Юные боссы часто не признают никаких авторитетов, у них завышенные требования по зарплате.

Психолог Ольга Панова: «Ранний бизнес-успех можно сравнить с синдромом вундеркинда. Много внимания, много надежд и минимум жизненного опыта. Резкий взлет — это всегда риск так же быстро упасть вниз. Женщина-босс, как правило, постоянно ждет дискриминации по поводу пола и возраста, поэтому бывает излишне официальной, директивной, негибкой. Ее цель — это бесконечное самосовершенствование по книжке: все, что было в офисе до нее, в корне неверно. Но ее революция редко приносит те плоды, на которые она рассчитывает. Потому что даже идеальная теория менеджмента должна внедряться с поправкой на человеческий фактор в данной организации. Инерция есть даже в самых стремительно развивающихся компаниях, и неформальные отношения оказываются важнее книжной схемы развития. Опыт — это только время и работа над ошибками. Проблема в том, что у молодой начальницы слишком много информации, которую некогда осмыслить. А это ведет к тому, что впоследствии ей трудно адаптироваться при смене места работы. Но даже если она успешно удержалась «на троне», то после 30 лет может возникнуть серьезный кризис: куда расти дальше? Ровесники постепенно догоняют ее по карьерной лестнице либо даже перегоняют, поэтому больше никто не восхищается «гениальностью», ничто не щекочет амбиции. Совет тут может быть только один — работать не вопреки («я всем покажу!»), а для чего. Специалисты замечают, что юным начальникам очень опасно равняться на внешние признаки успешности. Чем сильнее искренняя заинтересованность в деле, независимо от оценок окружающих, тем меньше риск выдохнуться. Помните, что жизненную планку устанавливаете только вы сами.

Родное чадо

 Как подтверждают психологи, большинство женщин-начальниц, освоившись в должности, вкладывают в любимую работу всю душу и чуть ли не по-матерински привязаны к ней. «Причем не имеет значения, есть у женщины-руководителя семья и дети или нет, — рассказывает коучер Инга Иванова. — Она бессознательно выбирает метод взаимодействия с коллективом по двум принципам: или „либеральная мама“, или „жесткая мамаша“. А так как она убеждена, что коллектив — это неразумное дитя, то за сотрудниками нужен глаз да глаз. Именно этим, на первый взгляд, объясняются необъяснимые перепады ее настроения: то кормит всех пирожными и говорит со слезами о том, что у нее самый лучший коллектив на свете, то заставляет писать объяснительные по любому поводу. Вот почему так часто ее подчиненные работают намного эффективнее в дни ее отсутствия». Научитесь делегировать свои обязанности, тогда ваш коллектив будет ощущать больше ответственности за общее дело. 

Вместо эпилога

Бизнес-коучеры уверены, что лидер живет в каждом, важно только разобраться, какой тип убеждения присущ вам, ведь именно в этом главное условие лидерства. Эмоциональный лидер в таких красках может описать свою идею, что невозможно тут же не поверить ему на слово. Прагматичный лидер опирается на четкий план действий, он отличный управленец. «Серый кардинал», находясь в тени, умеет искусно управлять людьми, стоящими выше его по должности. Антилидер мастерски находит контраргументы. Однако имейте в виду, что быть лидером и начальником — не всегда одно и то же. Некоторым вполне подойдет перспектива успешного специалиста, тем более что зарплата таких экспертов часто равна доходам топ-менеджеров.  

Ксения Соловьева